一、愿景：

成为用户、合作伙伴、员工、股东、社会都赞许和尊重的企业。

二、使命：

创新智能控制行业的产品和服务，提升社会人/车出行效率，提高家庭智能化应用水平。

三、价值观：

信任与尊重、目标与行动、创新与提升、开放与合作、品质与服务。

1、信任和尊重

互相信任是基础，互相赢得尊重是结果。以事为中心，无论是产品和服务，互相信守承诺，尊重契约精神，做事做成果，客户、员工、公司、合作伙伴之间，都需要坚持公平、公正、公开，彼此互信，彼此担当自己的责任，互相理解和支持，互相促进成长和发展，互相信任和尊重。

2 、目标与行动

公司以企业发展的必要性来制定年度公司目标，全员以公司年度目标为纲，统一思想，部门分解目标，措施落地并坚决执行，服从安排和调整，立刻行动，坚持不懈，随时检查阶段目标进度，查缺纠偏，积极寻找资源，合理行动，实现年度目标。每年实现一个阶段小目标，永不懈怠，落实在行动中，逐步实现愿景这个大目标。

3、创新与提升

创新是企业发展的源泉和动力，有效创新产品和服务，创新是解决用户的应用需求和服务需求，要具有行业性或者社会化的共性需求，做满足市场并可能引领行业的有效创新；创新过程中，必然会伴随着公司改革，迎接变化，拥抱变化，不断提升团队的岗位能力和职业素养，不断提升企业的综合竞争能力。

4、开放与合作

互联互通、资源合作的时代，无论是企业还是个人，无论是产品对接、人力资源、社会资源，都需要具有开放思想，互惠共赢，互相取长补短，建立深度合作关系，互相协作和依存，共同推动产品的社会化互联互通，共同提高产品使用效率和用户使用体验，对内、对外全方面开放和共享，全方位合作，共同发展。

5、品质与服务  

品质是生存的基础，服务是发展的动力。产品品质的主要区别是细节，细节决定产品性能和用户体验，精益求精；好产品从设计时就需要考虑功能先进并且实用、易安装、易操作、易维护，满足云服务的链接要求，有利于远程及时有效的自动化服务，这些，其实也是客户服务前置化，从产品设计开始就要充分理解客户和尊重客户，持续提供超越客户期望的产品和服务。

四、经营理念：

1、企业需要从产品和市场两个角度诠释对用户的理解，以合理的价格提供给用户适用的产品。

2、用户不仅仅是要被告知，更需要被理解，企业要深入用户，精专经营，不断学习提升。

3、企业的市场如果停留在对行业的理解上，就会永远跟随和落后，行业只是市场的一个层面。市场是一个载体，承载着用户的期望，市场永远大于行业，行业不能代表市场。

4、必须知道用户的需求，在实现用户需求点上以及为合作伙伴创造价值上有所作为。

5、产品的价值由产品来决定，服务的价值由服务来决定；产品和服务一贯的超越用户的期望。

五、管理理念：

1、让下级明白，什么是最重要的，自己该干什么，保持思想和行动的一致性。

2、遇事先不谈对错，面对事实，对事不对人，分析问题，解决问题，同样的错误不再重犯就是进步，思考总结，不断提升工作能力。

3、管理的本质是管事，而不是管人；事事有人做，人人有事做。

4、让个人目标与组织目标合二为一，维护和发展企业平台，同发展，共受益。

5、让主管经理得到并可以充分使用资源，抓大放小，抓重要且紧急，提升效率。

6、管理为效率负责，管理为经营服务，经营为效益负责。

六、组织结构：

1、高层管理者：对企业的成长和长期发展做出贡献，发展战略、投资回报率、市场占有率。

2、中层管理者：对企业的稳定和效率做出贡献 ，中期发展、生产力水平、人力资源的发展。

3、基层管理者：每个员工都是一个管理者，对企业的成本、质量、短期效益做出贡献，销售额，部门内工作安排，成本控制、生产力标准。

4、管理者：主要工作就是帮助同事，包括上级和下级，为上级负责，为下级提供机会，对下级的工作结果和成长负有责任。